La conation nous informe sur l’instinct d’agir des gens. Il apporte un éclairage précieux sur les besoins de chaque personne pour faciliter leurs actions vers la situation souhaitée.
Il serait sage de débuter par préciser certaines notions requises pour aller en profondeur dans ce sujet :
- Les trois parties de l’esprit;
- La réaction naturelle au changement;
- L’effet des perceptions.
Les trois parties de l’esprit
Il y a trois parties de l’esprit et seulement deux d’entre elles sont très connues et utilisées.
- Affectif (sentir) : motivation, désirs, préférences, émotions, valeurs;
- Cognitif (réfléchir) : aptitude, raison, connaissances, expérience, éducation, comportements;
- Conation (faire) : dynamisme, nécessité, énergie mentale, force innée, talents.
L’affectif et le cognitif sont souvent analysés en entreprise. Plusieurs tests psychométriques sont connus et utilisés pour connaître la personnalité, les préférences, les aptitudes et les comportements. Toutefois, le seul test psychométrique qui mesure la conation est peu connu et peu utilisé en entreprise.
Pour en savoir plus sur la conation et l’indice Kolbe, consultez notre brochure des Essentiels Kolbe.
Réaction naturelle au changement
Saviez-vous que nous avons tous une réaction naturelle face au changement? La plupart du temps, quand un changement se produit dans notre vie, l’apprentissage est impliqué. La recherche sur l’apprentissage a démontré que nous avons une réaction physique au changement. Elle est principalement liée à notre cerveau.
Avez-vous remarqué comment les enfants ne sont pas conscients du danger ni ne l’anticipent? Avant que le cerveau n’atteigne sa maturité, l’enfant apprend et intègre de nombreuses façons de faire. Des activités qu’il fera sans y penser deviendront un automatisme.
Lorsque notre cerveau atteint sa maturité, son rôle principal est de nous maintenir en vie. C’est comme une « tour de contrôle » : de la régulation de la température corporelle à l’anticipation du danger. C’est pourquoi, en grandissant, nous avons appris et automatisé ce que nous devions faire. Par exemple, vous pouvez faire plusieurs choses à la fois sans y réfléchir, comme préparer le déjeuner, les lunchs des enfants tout en parlant au téléphone.
Il est important pour tous les membres de l’entreprise de comprendre cette réalité et de mettre en place des stratégies personnelles pour s’aider. Une formation gratuite à ce sujet est disponible sur notre plateforme AVTransformation soit : La clé du changement C moi. Il suffit de vous inscrire à l’essai gratuit de 14 jours.
L’effet des perceptions
La perception diffère d’un individu à l’autre, principalement, en raison de la différence de culture, d’âge, de genre, de valeurs, de croyances et d’histoire personnelle.
Pour un événement ou un sujet donné, la perception sera différente pour les gens présents. Voici un exercice simple à faire en groupe. Prenez un morceau de papier et écrivez le prix d’une maison de luxe selon vous. Simple, n’est-ce pas? Ensuite, partagez votre réponse avec les personnes qui ont fait le même exercice. Vous avez les mêmes réponses? Probablement pas. C’est normal chacun est unique et sa perception l’est aussi.
La perception mènera à des émotions. Par exemple : la peur, si un danger est pressenti, la confiance, si une grande aventure est en vue. Il est donc important de discuter du changement avec les gens et de leur demander ce qu’ils pensent et ressentent par rapport à ce qui s’en vient. Savoir ce que les gens pensent et en tenir compte rendra le changement plus facile pour tout le monde. La gestion des perceptions est une stratégie qui réduira la résistance et accélérera l’évolution. Préparer des communications qui généreront des émotions positives est la voix à suivre!
Utiliser la conation pour mieux accompagner les gens
Il sera plus facile de développer et d’adapter son approche de gestion en fonction des besoins des gens, si on comprend le mode opératoire de tous les membres de l’équipe. L’indice KolbeTM est le seul test psychométrique au monde à mesurer la conation.
La conation mesure l’instinct d’agir et explique notre mode opératoire ou mode d’actions. Si une personne demeure dans ce mode, son énergie sera optimisée. Si elle s’en éloigne, elle sera fatiguée, stressée et hors de sa zone de confort. Cette connaissance et l’intégration des trois parties de l’esprit dans la gestion humaine permet de faciliter la vie professionnelle de chacune.
Voici quelques exemples d’informations précieuses qui permettent de mieux accompagner les gens dans leur évolution tout en utilisant leurs talents.
Les personnes qui “précisent” dans leur instinct d’enquêter, auront besoin d’informations détaillées telles que : les objectifs, les priorités, la définition de nouveaux termes avec exactitude, avoir accès à des études de cas ou preuves historiques, etc. Elles voudront voir des écrits et, tant qu’elles n’auront pas de réponses à leurs questions, il leur sera difficile d’avancer.
Les personnes qui “s’adaptent” dans leur instinct d’organiser feront preuve de souplesse, trouveront des façons de contourner les problèmes et même de créer des raccourcis. Elles auront besoin de faire partie de l’évaluation de la nouveauté car elles seront les premières à soulever les incohérences et les étapes superflues. C’est à la fois une aide précieuse et une façon de les aider à évoluer rapidement.
Les personnes qui “stabilisent” dans leur instinct d’improviser voudront protéger ce qui fonctionne bien. Elles auront besoin d’analyser les risques pour réduire les imprévus, clarifier les échéances, limiter les options pour assurer une transition fluide. Elles sont un atout pour mitiger les risques et apporter une sagesse dans les approches.
Les personnes qui “démontrent” dans leur instinct de construire sont sensibles au non verbal et préfèrent le face à face. Donc, les rencontres pour discuter sont préférables aux courriels ou aux appels téléphoniques. Elles auront besoin de participer à des démonstrations, des confections de modèles ou de prototypes.
Cet aperçu rapide des informations fournies par la conation démontre, hors de tout doute, que c’est une partie de l’esprit importante à considérer dans la gestion d’aujourd’hui. Dans une société en perpétuel mouvement où tout va vite, tout est urgent et tout a un coût, les défis sont de taille. La conation apporte une solution concrète pour évoluer rapidement en rendant humain le milieu du travail par l’alignement des individus, la maximisation les talents et l’optimisation de la productivité.
L’indice permet de capitaliser sur le pouvoir des forces instinctives en comprenant le mode de fonctionnement de tous et leurs talents en plus d’identifier les risques de conflits entre les gens et d’obtenir des conseils pour les éviter. Il permet aussi de maximiser le travail d’équipe en combinant stratégiquement les talents.
Imaginez-vous tout le potentiel de cet indice! Il vous permettra de faire un inventaire des talents et des prédispositions au sein des équipes. Ceci étant fait, il sera simple de planifier vos initiatives en tenant compte des forces de chacun. C’est comme aller faire une expédition sur l’Everest en sachant exactement comment chacun pourra aider dans le projet, comment chaque personne agira en temps réel et comment optimiser l’énergie de tous pour une expérience énergisante.
Utiliser la conation, c’est optimiser ses choix stratégiques en tenant compte de l’énergie et des prédispositions de chaque individu. C’est de s’assurer que les tâches seront aisées et non anxiogènes pour eux, donc, une plus grande chance de complétion et de productivité.
C’est une approche novatrice car trop peu exploitée dans les modes de gestion en général. L’attention est portée sur les préférences et les connaissances. Alors qu’une infinité de possibilités s’offre à nous en tenant compte de la conation, c’est une nouvelle avenue révolutionnaire qu’il faut prendre en compte dès maintenant afin d’augmenter la synergie dans les équipes de travail. Si chacun suit son instinct, cela évite des frustrations, de la fatigue, de l’insatisfaction et du découragement. L’effort demandé est minime et propulse la personne vers le succès.
En conclusion, la conation est la connaissance de l’individu qu’il faut posséder pour être en mesure de faciliter tout changement en entreprise. L’humain est reconnu dans son ensemble et a sa place dans un environnement énergisant où il évolue dans son unicité.
Photo de Mao
