L’implantation de ce nouveau système de gestion apporte bien des changements dans l’organisation : culture, rôle et responsabilités, processus, procédures, outils etc. Voici trois solutions pour faciliter votre transformation :
- Intégrateur fractionnaire
- AVTransformation
- Analyses et ateliers Kolbe
1.Intégrateur Fractionnaire
Le modèle de gestion EOS© (Entrepreneurial Operation System) est de plus en plus prisé par les entrepreneurs. Les rôles de visionnaire et d’intégrateur du modèle sont souvent occupés par le propriétaire car aucun des leaders en place n’a la connaissance pour occuper la fonction. Engager un intégrateur fractionnaire est une option intéressante pour assurer le succès.
Choisir d’avoir un intégrateur fractionnaire c’est avoir un leader expérimenté qui vous soutient dans les opérations et vous aide à gérer le changement. Il verra aussi à former/coacher son successeur.
L’intégrateur fractionnaire a de l’expérience en gestion d’entreprise, en gestion de leaders, en coaching, en transformation, il connaît tous les services de l’entreprise et, il est un adepte des mesures de performance. Il sera responsable de créer la synergie entre les leaders, de les soutenir en les coachant et en retirant les barrières et obstacles. Il sera responsable d’opérationnaliser le plan d’affaires, d’atteindre les objectifs, des profits et pertes ainsi que des projets stratégiques.
Les bénéfices d’avoir un intégrateur fractionnaire sont nombreux :
- Intégration rapide de EOS dans la gestion pour des résultats rapides
- Expérience en gestion d’entreprise pour optimiser les opérations
- Coaching de l’entrepreneur et des leaders pour développer les habiletés de gestion
- Expérience dans divers secteurs d’activités pour partager des innovations
- À l’affût des meilleures pratiques, des nouvelles tendances et technologies pour les implanter au besoin
- Expérience en gestion de projet pour atteindre les objectifs
- Offre à valeur ajoutée pour faciliter le succès
2.AVTransformation
Pour réussir tout changement et transformation dans votre entreprise, cette formation vous offre un processus en 5 étapes qui accompagne vos équipes lors d’une initiative réelle. L’objectif de cet accompagnement est de développer les compétences en gestion des transitions de vos gestionnaires et employés tout en mettant en place un processus ajusté à votre entreprise. Vous avez aussi accès à un expert chaque semaine pour avoir des réponses à vos questions Apprenez en le faisant!
La plateforme de formation:
- Accompagne et forme les gestionnaires sur demande
- Facilite l’implantation en priorisant le côté humain
- Apporte plusieurs outils pour avancer plus rapidement
- Assure un suivi complet à votre rythme
- Respecte votre identité
- Vous permet d’apprendre en gérant un changement réel
- Donne accès à un expert chaque semaine
3.Analyses et ateliers Kolbe
Créez l’engagement et devenez plus productif en comprenant les comportements motivés par l’instinct. Atteignez des sommets plus rapidement en facilitant le bien-être de vos employés pour bénéficier de leur plein potentiel.
Les résultats de l’Indice Kolbe portent sur un aspect de l’esprit autre que votre personnalité ou votre intelligence soit l’action conative ou l’instinct d’agir. Ce test psychométrique permet d’améliorer la gestion des ressources humaines pour réussir à atteindre les objectifs d’entreprise.
- Connaître le mode opératoire des gens, leur instinct d’agir
- Comprendre les conflits possibles et apporter des stratégies pour harmoniser
- Optimiser la production avec la bonne personne pour chaque position
- Maximiser le travail d’équipe en combinant stratégiquement les talents
- Développer l’entreprise et gérer les talents pour la relève
L’équipe de SPCTE offre ces trois solutions d’accompagnement à valeur ajoutée tout en revitalisant votre entreprise en occupant un poste d’intégrateur fractionnaire. Prenez rendez-vous avec nous pour en discuter.
