Si l’entreprise était un parc et les employés des enfants, on entendrait cette phrase régulièrement! Depuis des décennies, une évolution des exigences de la main-d’œuvre est réelle et les entreprises peinent à y répondre. En faisant toujours les mêmes recettes, il est peu probable d’avoir des résultats différents…

Les enfants ont cette facilité à percevoir que ça ne va pas pour eux et à se retirer en l’annonçant haut et fort. Ils ne cherchent pas ce qui ne va pas chez eux pour changer, ils cherchent les gens et les jeux pour se sentir bien et s’amuser.

Moi, je suis toujours cette petite fille et je dis encore haut et fort « si c’est comme ça, moi je ne joue plus » et, soit cela à un effet de prise de conscience et les humains se reconnectent, soit je me retire. Le livre que j’ai écrit en 2014, Défi d’entreprise : croître en équilibre, était mon premier pas pour changer les choses et donner aux entrepreneurs et aux entreprises des clés et des approches innovantes pour briser le cycle et mettre l’humain au centre de tout, créer des entreprises humaines à succès.

Aujourd’hui, je me lance et je vous partage à ma façon des réalités depuis mon arrivée sur le marché du travail, où j’ai dit cette phrase et j’ai quitté le jeu. Ce sont aussi des doléances d’employés entendus d’amis, de conversations dans le métro ou tout autre endroit public, des perles d’information. Étonnamment, ces problématiques vécues et entendues sont encore bien présentes dans les entreprises aujourd’hui… et ça fait quand même 42 ans que j’ai débuté sur le marché du travail, ouf…

Je partage aussi mes pensées et réflexions sur comment changer rapidement les choses, comment mettre l’humain au centre pour à la fois atteindre le bien-être des gens et devenir hyper productif pour le bien-être de l’entreprise. Créer un environnement où on entend « Si c’est comme ça, moi je joue !!! »

Si c’est comme ça, moi je ne joue plus…

Voici, en vrac, quelques réalités qui rendent le monde du travail inhumain et la phrase que chaque employé voudrait dire!

La direction présente le résultat de sa planification stratégique… tragique. Aucune considération de la capacité des ressources, du temps pour les imprévus clients, législatifs, fournisseurs et technologiques, aucune considération des besoins des employés ni de leur unicité, des dates de fin imposées sans tenir compte du temps réel pour y arriver, des incohérences avec la mission et les valeurs, etc. Si c’est comme ça, moi je ne joue plus…

Les équipes en arrachent pour collaborer et pour produire. Elles sont perturbées par les personnalités toxiques non gérées, les guerres de pouvoir, l’obligation de se mouler, même si c’est à l’encontre de la personne, tout ce qu’il faut pour le mal-être et le manque de synergie. Si c’est comme ça, moi je ne joue plus…

Il y a des incohérences entre ce qu’on dit et ce qu’on fait, entre les valeurs et les comportements, entre les politiques et les actions. Le non-sens est la saveur du mois. Les employés ne sont pas consultés, impliqués et surtout, n’ont pas le droit de s’exprimer pour améliorer les choses (ou s’ils le font, cela se retourne contre eux). Si c’est comme ça, moi je ne joue plus…

Une personne qualifiée et engagée est gérée par un dirigeant qui ne lui donne pas le pouvoir de ses tâches, lui dicte quoi faire et comment le faire, l’oblige à s’adapter en continu, à s’éloigner de sa façon d’être et de faire, ne pas être soi-même. Si c’est comme ça, moi je ne joue plus…

L’organisation du travail sans tenir compte de l’unicité de chacun, fait en sorte que plusieurs personnes sentent que leur potentiel n’est pas utilisé, font des tâches sans intérêt pour elles, ont peine à produire et ressentent de la fatigue mentale presque chaque jour. Si c’est comme ça, moi je ne joue plus…

Si c’est comme ça, moi je joue !!!

Ma mission de participer à la création d’entreprises humaines à succès me motive à innover, à trouver des façons rapides et efficaces pour y arriver. Voici ce que je propose comme solution lorsque j’accompagne les entreprises.

Est-il possible d’être cohérent tout le temps? De faire ce qu’on dit, de se comporter de la façon attendue, de créer en conscience avec bon sens, de se permettre d’accepter ce qui est pour rectifier rapidement le tir au besoin ?

Oui, c’est possible. La pierre angulaire de l’équilibre d’une entreprise, c’est : ses valeurs. La problématique est que peu d’entreprises les opérationnalisent totalement afin de créer la cohérence. Un diagnostic pour identifier les incohérences est essentiel pour rectifier le tir puis, mettre en place des outils pour éviter d’en créer à l’avenir. C’est la solution. Pour en savoir plus, commande le livre Défi d’entreprise : croître en équilibre en  cliquant ici  ou  contacte-nous pour le diagnostic.

L’humain est complexe, connaissons-nous vraiment les gens, leur mode de fonctionnement ? Permettons-nous à chaque personne d’être elle-même tout simplement ? Profitons-nous de ce que chaque individu a à offrir sans efforts et avec brio?

Chaque personne est unique. Heureusement, les outils pour reconnaître cette unicité et pour connaître chaque personne existent. Il y a trois composantes de l’esprit et en s’y attardant, on s’assure que la personne sera sur son X, sans compromis et que l’entreprise profitera ainsi d’une productivité optimale sans efforts :

Affectif 
L’humain a ses motivations, ses intérêts, ses préférences – il est normal de ne pas aimer certaines choses et on devrait avoir le droit de le dire. Il y a toujours quelqu’un qui aime faire ce qu’on n’aime pas faire, le troc existe depuis très longtemps. Combien de personnes s’attardent sur les coûts de la PROCRASTINATION pour la personne et pour l’entreprise?

Cognitif
L’humain a des connaissances, des expériences, des compétences – il est important de s’assurer qu’une personne a la base requise pour construire dessus afin d’assurer son succès. Combien de personnes ont vécu des échecs parce qu’on les a mises dans des positions pour lesquelles elles ne possédaient pas les bases?

Conatif
L’humain a son instinct d’agir – il est crucial de savoir le talent naturel et les forces instinctives pour attribuer le bon rôle à chaque employé et balancer les équipes, essentiel de connaître le mode opératoire de chacun pour prendre des décisions et résoudre des problèmes, car cela permet d’avoir les bonnes stratégies pour collaborer dans le respect de chacun, il est non négociable de s’y attarder, car l’instinct d’agir informe aussi sur la recette pour gérer son énergie mentale.

Chaque être humain est unique et, quand il est lui-même, il est magnifique ! Combien de fois entend-on d’adultes « il est magnifique » en contemplant un jeune enfant qui est bien, juste lui-même, qui agit librement, ici et maintenant. Si l’entreprise offre à chaque individu d’être, elle offre le bien-être, un cadre favorisant une bonne santé mentale, une productivité accrue sans efforts.

Imagine ce qui se produit lorsqu’une entreprise intègre les trois composantes et la cohérence dans sa gestion, elle aura :

• La bonne personne pour chaque position – motivée par la mission et intéressée par le rôle – pourra évoluer en développant ses connaissances, agira exactement selon les besoins du poste, sera hyper productive;
• Le bien-être des employés (meilleure santé mentale et diminution du présentéisme, de l’absentéisme et des maladies professionnelles);
•  La synergie d’équipe instantanée;
• Un taux d’attraction, d’engagement et de rétention élevé;
• Une productivité maximale (augmentation de 50 % à 300 %);
• La rentabilité et l’efficience;
• Une croissance fluide et accélérée. 

Tu veux faire autrement et passer à un autre niveau?  Clique ici  pour un appel découverte.

Sonia