Tout le monde s’entend pour dire qu’il est essentiel d’avoir les bonnes personnes aux bons postes. Mais comment y parvenir ? Comment s’assurer que chaque personne embauchée est véritablement la bonne ?

En tenant compte de toutes les dimensions de l’esprit — affective, conative et cognitive — les organisations peuvent recruter et évaluer leurs employés de manière à la fois stratégique et bénéfique pour toutes les parties. Cela permet d’assurer un alignement entre la personne et son rôle, favorisant ainsi un engagement total et une performance optimale :

• Envie de contribuer par leur rôle et leurs tâches

• Manière naturelle d’agir en cohérence avec le poste

• Capacité d’exécuter le rôle avec succès

• Volonté de rester dans le poste et d’évoluer au sein de l’entreprise

Travailler ou embaucher à tout prix n’est pas une stratégie gagnante — ni pour l’employé, ni pour l’entreprise. L’approche idéale consiste à créer un alignement entre les besoins de l’entreprise et les forces et talents  naturels de la personne, dans un cadre bien défini qui facilite la réussite :

Affective

• La mission de l’organisation motive l’employé

• Les conditions de travail correspondent à ses préférences

• Les valeurs et comportements attendus sont alignés avec les siens

• L’ensemble des tâches à accomplir l’intéressent et lui plaisent

Conative

• L’instinct d’agir est aligné avec les exigences du poste

• Les forces instinctives et les talents naturels sont exploités sans qu’il y ait besoin d’adaptation forcée

Cognitive

• L’employé possède les connaissances et compétences suffisantes pour réussir

• L’apprentissage continu lui offre des outils supplémentaires pour évoluer

Cette approche s’inscrit dans une logique de diversité et d’inclusion en matière de recrutement, puisqu’elle se concentre uniquement sur le potentiel.

Lors des entretiens, les candidats sont souvent longuement questionnés, tandis que les entreprises, elles, le sont très peu. Pourtant, il est essentiel de poser les bonnes questions pour évaluer si l’entreprise, le poste, les tâches et l’équipe représentent un bon « fit ». Un emploi, c’est un contrat : un accord gagnant-gagnant.

Pourquoi la même personne peut-elle exceller dans une entreprise, être mal adaptée dans une autre, et complètement dysfonctionner dans une troisième ?

Aujourd’hui encore, peut-on réellement affirmer que le processus d’entrevue permet de comprendre les particularités uniques de la personne comme de l’organisation ? Se donne-t-on les moyens — et surtout le temps — de créer une véritable connexion ?

Le roulement de personnel et la quête de bien-être au travail demeurent des enjeux majeurs. Comment créer ces correspondances idéales ?