Dans un contexte mondial où tout semble instable — guerres, tarifs douaniers, grèves, faillites — les entreprises cherchent désespérément des repères. Pourtant, les vrais points d’ancrage ne se trouvent pas dans les marchés ou dans les politiques. Ils se trouvent à l’intérieur même de l’organisation : dans sa mission, ses valeurs incarnées et dans l’alignement profond de ses équipes.

Chez SPCTE, nous parlons souvent de ces repères invisibles : une mission claire vécue au quotidien, des valeurs traduites en comportements observables, et la mobilisation des trois composants de l’esprit — le cognitif (penser), l’affectif (ressentir) et le conatif (agir instinctivement). Ces repères forment une boussole collective. Ils ramènent de la clarté quand tout semble désordonné. Et mieux encore : ils deviennent un accélérateur d’innovation.

Exemple concret : anticiper plutôt que subir

Imaginons une entreprise québécoise confrontée à une annonce soudaine de nouveaux tarifs douaniers américains.

• Émile, responsable de la vigie stratégique, détecte l’information.
• Il alerte immédiatement Mélissa, chargée de l’analyse de risques. Ensemble, ils analysent les impacts possibles et identifient les éléments critiques.
• Ils réunissent dans une salle toutes les personnes reconnues pour leur force d’innovation. Ces talents conatifs trouvent rapidement des pistes de solution.
• Émile et Mélissa valident les options, puis passent le relais à Ian, qui a la force instinctive de modifier et d’accompagner le changement, et à Yasmine, dont l’instinct est de systématiser et d’organiser.

Résultat : en quelques jours, un plan d’action structuré est prêt, communiqué et intégré. L’entreprise non seulement absorbe le choc, mais en profite pour ouvrir de nouveaux marchés.

Ce scénario n’a rien de théorique. Il illustre comment une mission partagée, des valeurs vécues et l’utilisation consciente des trois composants de l’esprit permettent d’agir avec fluidité, avant même que la crise ne frappe de plein fouet.

Pourquoi ces repères changent tout

Quand une organisation vit cette cohérence, elle :

• Transforme les tensions en leviers de créativité.
• Prend des décisions avec rapidité et confiance.
• Retrouve de l’énergie, car les rôles et processus ne demandent plus d’adaptation constante.
• Laisse émerger une innovation naturelle, car chacun contribue selon son ADN humain.

C’est la promesse de l’alignement : remettre du mouvement dans ce qui semblait figé.

Et après?

Notre livre, Cellul’Ère, pousse cette réflexion plus loin. Il propose un modèle d’affaires inspiré du vivant, où les six composantes forment une cellule vivante capable de croître sainement, même en période de turbulence. Parce que les crises passeront. Mais ce qui fera la différence, c’est la capacité de ton organisation à rester alignée, claire et fluide quand tout autour vacille.

Et si tu donnais à ton équipe ces repères invisibles? Découvre dès aujourd’hui notre outil de diagnostic et viens en parler lors du prochain Café Aligné.

Parce que le vrai pouvoir des repères invisibles, c’est qu’ils transforment l’incertitude en mouvement, et le chaos en opportunité. 

crédit photo :Tobias Aeppli