Intégrateur fractionnaire

Pour dynamiser votre entreprise

Gérer une entreprise aujourd’hui est un défi de taille. Obtenez-en plus pour votre entreprise en libérant du temps dans votre agenda.

Atteignez plus rapidement un niveau supérieur tout en tirant le meilleur parti de vos collaborateurs.

Un intégrateur fractionnaire se joint à temps partiel à une entreprise EOS® afin de maintenir l’entreprise organisée pour atteindre les objectifs annuels, tout en libérant le visionnaire pour qu’il se concentre sur les grands projets.

  • Faciliter les réunions L-10
  • Préparer et faciliter les réunions trimestrielles et annuelles
  • Rencontres « same page »
  • Rencontre 1:1 avec les leaders
  • Coaching des leaders
  • Aide à l’embauche et au coaching d’un intégrateur fractionnaire à temps plein lorsque l’entreprise est prête.
  • Expertise à valeur ajoutée : revitalisation de votre entreprise, opérationnalisation de vos valeurs, amélioration des processus, coaching, certification Kolbe, consolidation d’équipe, et plus encore.

     

Notre processus éprouvé

Coaching

Pour réussir l’auto-implantation

Comprend :

12 sessions de coaching hebdomadaire de 3 heures

  1. Impacts de la mise en œuvre d’EOS®
  2. Analyse des écarts
  3. Feuille de route
  4. Stratégie de gestion du changement
  5. Rôle et responsabilités du visionnaire et de l’intégrateur
  6. Rôle et responsabilités des dirigeants
  7. Cadence des réunions
  8. Outils de soutien à la gestion
  9. Réunions L-10
  10. Réunion « same page »
  11. 1:1 Intégrateur et leader 
  12. Facteurs de réussite

    * semaine 5 à 11, une heure sera consacrée aux sujets sélectionnés par le client

Enregistrement de toutes les sessions

Assistance par courriel si nécessaire

Rapport sur les meilleures pratiques et la voie à suivre

Options :

  • Préparation, observation et compte-rendu de la réunion trimestrielle de l’entreprise.
  • AVTransformation : Une formation unique qui vous accompagne dans la gestion du changement en temps réel

Objectif : A la fin de ce coaching pratique, le visionnaire et l’intégrateur seront en mesure d’analyser les impacts de la mise en œuvre de ce changement, de planifier celle-ci, de gérer le changement pour appliquer avec succès le modèle EOS® dans leur entreprise.

Pour occuper le siège d’intégrateur

Comprend :

4 séances de coaching hebdomadaire de 2 heures.

  • Rôle et responsabilités de l’intégrateur dans le processus EOS
  • Cadence des réunions
  • Outils
  • Réunion « same page » avec le visionnaire

Enregistrement de toutes les sessions

Assistance par courriel si nécessaire

Rapport sur les meilleures pratiques et la voie à suivre

Objectif : À la fin de ce coaching pratique, l’intégrateur sera en mesure d’appliquer avec succès l’approche EOS® dans son rôle d’intégrateur.

*L’achèvement du démarrage rapide est un prérequis ou une évaluation des compétences (gratuit).

Pour maîtriser le rôle d’intégrateur

Comprend :

  • Une évaluation ( Entrevue – Kolbe)
  • Observation de la dynamique de toutes les réunions par le formateur
  • 6 sessions de coaching bihebdomadaire de 2 heures
  • Enregistrement de toutes les sessions
  • Soutien par courriel si nécessaire
  • Rapport sur les meilleures pratiques et la voie à suivre

Objectif : A la fin de ce coaching, l’intégrateur aura mis en place la structure EOS®, les relations et les outils de gestion pour une croissance réussie. 

*L’achèvement du programme EOS® Intégrateur maîtriser le rôle est un prérequis ou une évaluation des compétences (gratuite).

Pour maîtriser les compétences de gestion et de coaching de l’intégrateur nécessaires à la gestion de l’entreprise.

Comprend :

  • Évaluation
  • Rapport : Résultats, stratégies proposées et plan
  • Total de 100 heures de coaching
  • Enregistrement de toutes les sessions
  • Soutien par courriel si nécessaire
  • Rapport sur les meilleures pratiques et la voie à suivre

Objectif : À la fin de ce coaching, l’intégrateur aura réussi à établir la dynamique de la culture d’entreprise afin de consolider les processus et les compétences non techniques nécessaires pour optimiser les performances de l’entreprise et des employés ainsi que la satisfaction au travail.

Coaching personnalisé

Notre équipe est là pour vous. Nous pouvons créer un plan personnalisé pour répondre à vos besoins et à votre réalité d’affaires. Tous les programmes, coachings, ateliers et formations sont soumis à la loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre du Québec (1%).