Intégrateur fractionnaire
Pour dynamiser votre entreprise
Gérer une entreprise aujourd’hui est un défi de taille. Obtenez-en plus pour votre entreprise en libérant du temps dans votre agenda.
Atteignez plus rapidement un niveau supérieur tout en tirant le meilleur parti de vos collaborateurs.
Un intégrateur fractionnaire se joint à temps partiel à une entreprise EOS® afin de maintenir l’entreprise organisée pour atteindre les objectifs annuels, tout en libérant le visionnaire pour qu’il se concentre sur les grands projets.
- Faciliter les réunions L-10
- Préparer et faciliter les réunions trimestrielles et annuelles
- Rencontres « same page »
- Rencontre 1:1 avec les leaders
- Coaching des leaders
- Aide à l’embauche et au coaching d’un intégrateur fractionnaire à temps plein lorsque l’entreprise est prête.
- Expertise à valeur ajoutée : revitalisation de votre entreprise, opérationnalisation de vos valeurs, amélioration des processus, coaching, certification Kolbe, consolidation d’équipe, et plus encore.
Notre processus éprouvé
Coaching
Pour occuper le siège d’intégrateur
Comprend :
4 séances de coaching hebdomadaire de 2 heures.
- Rôle et responsabilités de l’intégrateur dans le processus EOS
- Cadence des réunions
- Outils
- Réunion « same page » avec le visionnaire
Enregistrement de toutes les sessions
Assistance par courriel si nécessaire
Rapport sur les meilleures pratiques et la voie à suivre
Options :
- Préparation, observation et compte-rendu de la réunion trimestrielle de l’entreprise.
- AVTransformation : Une formation unique qui vous accompagne dans la gestion du changement en temps réel
Objectif : À la fin de ce coaching pratique, l’intégrateur sera en mesure d’appliquer avec succès l’approche EOS® dans son rôle d’intégrateur.
*L’achèvement du démarrage rapide est un prérequis ou une évaluation des compétences (gratuit).
Pour maîtriser le rôle d’intégrateur
Comprend :
- Une évaluation ( Entrevue – Kolbe)
- Observation de la dynamique de toutes les réunions par le formateur
- 6 sessions de coaching bihebdomadaire de 2 heures
- Enregistrement de toutes les sessions
- Soutien par courriel si nécessaire
- Rapport sur les meilleures pratiques et la voie à suivre
Options :
- Préparation, observation et compte-rendu de la réunion trimestrielle de l’entreprise.
- AVTransformation : Une formation unique qui vous accompagne dans la gestion du changement en temps réel
Objectif : A la fin de ce coaching, l’intégrateur aura mis en place la structure EOS®, les relations et les outils de gestion pour une croissance réussie.
*L’achèvement du programme EOS® Intégrateur maîtriser le rôle est un prérequis ou une évaluation des compétences (gratuite).
Pour maîtriser les compétences de gestion et de coaching de l’intégrateur nécessaires à la gestion de l’entreprise.
Comprend :
- Évaluation
- Rapport : Résultats, stratégies proposées et plan
- Total de 100 heures de coaching
- Enregistrement de toutes les sessions
- Soutien par courriel si nécessaire
- Rapport sur les meilleures pratiques et la voie à suivre
Options :
- Préparation, observation et compte-rendu de la réunion trimestrielle de l’entreprise.
- AVTransformation : Une formation unique qui vous accompagne dans la gestion du changement en temps réel
Objectif : À la fin de ce coaching, l’intégrateur aura réussi à établir la dynamique de la culture d’entreprise afin de consolider les processus et les compétences non techniques nécessaires pour optimiser les performances de l’entreprise et des employés ainsi que la satisfaction au travail.
Coaching personnalisé
Notre équipe est là pour vous. Nous pouvons créer un plan personnalisé pour répondre à vos besoins et à votre réalité d’affaires. Tous les programmes, coachings, ateliers et formations sont soumis à la loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre du Québec (1%).