main groupées

Les rôles en gestion du changement

Selon les succès observés, il y a plusieurs acteurs ou rôles essentiels pour maximiser le déroulement de toute initiative : le parrain, le gestionnaire de projet, les propriétaires de processus d’affaires, les experts de contenu (« subject matter expert »), les gestionnaires et les employés. Peu importent l’importance et la taille de l’initiative, ces rôles sont nécessaires et une personne pourrait en assumer plus d’un.
Transition

Gérer les transitions – une compétence de gestion essentielle

De nos jours, le changement est constant dans les organisations. Il est provoqué soit par les opérations journalières ou les projets stratégiques. Toutefois, pour qu’un changement se produise, tous les niveaux de gestion doivent être impliqués pendant la transition.