Blogue – Page 2

Tête humaine faites avec des cadrans d'horloge - Human head made with clocks

Il faut du temps pour changer

Il n’est pas facile pour quiconque de changer une habitude, bonne ou mauvaise. Pourquoi ? Différentes études nous ont démontré que notre cerveau n’aime pas les changements. Nous automatisons autant de tâches que possible avant que notre cerveau n’atteigne sa…

Qu’en est-il des perceptions ?

C’est un fait que pour un événement ou un sujet particulier, les gens ont des perceptions différentes.

Je ne sais rien…

Avez-vous remarqué l’état de fatigue après une journée passée en formation ? Avez-vous remarqué comment nous perdons tous nos repères et nous nous sentons dépassés lorsque nous apprenons quelque chose de nouveau ?

Pour réussir un changement : Mesurer ou assumer ?

Même si toutes les bonnes pratiques suggèrent fortement l’utilisation d’indicateurs de performance, en gestion du changement, l’atteinte des objectifs de plusieurs activités est souvent assumée.

Une réaction naturelle au changement

La plupart du temps, quand un changement se produit dans notre vie, l’apprentissage est impliqué. Il peut s’agir d’apprendre quelque chose de nouveau ou à faire autrement. Pour un déménagement, imaginez toutes les nouvelles choses à savoir ou à faire…

Effets des changements en continu vs changements occasionnels

Les effets néfastes du changement en continu

La notion de capacité à changer est rarement incluse dans la planification des initiatives. Cependant, c’est un facteur clé de succès lors de changements. En période de changement, il y a une perte de productivité due, entre autres, au…

Mon Top 3 de la réussite

Voici mes Top 3 pour réussir un changement dans ma vie personnelle ou lorsque j’accompagne une entreprise en transformation.

À chacun sa vitesse

La gestion du changement n’élimine pas le processus d’adoption du changement, elle en réduit l’ampleur et la durée. Le processus d’adoption d’un changement est le même pour tous toutefois, l’ampleur des réactions et le temps nécessaire pour franchir chaque étape varient selon la personne. Il n’y a pas de dénominateur commun.

Le rôle du gestionnaire lors de changement

Le rôle du gestionnaire lors des transitions est déterminant. Il fait toute la différence entre un succès et un échec. L’équipe de projet doit mettre tout en œuvre pour informer et outiller les gestionnaires afin qu’ils puissent faire leur travail.

Les premiers signes du déséquilibre organisationnel

En apparence, tout semble bien. Pour les gens à l’interne, la situation est perçue comme temporaire.

Blogue (page 2)