Tendance gestion – Leader fractionnaire

Une des tendances émergentes en gestion répond à la réalité des entrepreneurs dont l’entreprise est en pleine croissance :  le leader fractionnaire. Un gestionnaire de haut calibre qui vient appuyer l’entrepreneur à temps partiel pour le volet opérationnel.

Une des tendances émergentes en gestion répond à la réalité des entrepreneurs dont l’entreprise est en pleine croissance :  le leader fractionnaire. Un gestionnaire de haut calibre qui vient appuyer l’entrepreneur à temps partiel pour le volet opérationnel.

Cette solution est de plus en plus prisée par les entrepreneurs qui ont une entreprise utilisant le modèle de gestion EOS©. En effet, les rôles de visionnaire et d’intégrateur du modèle sont souvent occupés par le propriétaire qui devient rapidement essoufflé. La plupart du temps, iI n’y a pas assez de travail pour un poste d’intégrateur à temps complet. Si aucun des leaders en place n’a le potentiel pour occuper la fonction, engager un intégrateur fractionnaire est une option intéressante. 

Peu importe votre système de gestion d‘entreprise, le concept d’avoir un leader expérimenté qui vous soutient dans les opérations et vous permet de demeurer dans votre rôle de visionnaire est innovateur. Idéalement, cette personne sera avec vous jusqu’à ce qu’un gestionnaire prenne le relais. Il verra à former/coacher son successeur.

Le leader fractionnaire a de l’expérience en gestion d’entreprise, en gestion de leaders, en coaching, en transformation, il connaît tous les services de l’entreprise et, il  est un adepte des mesures de performance. Il sera responsable de créer la synergie entre les leaders, de les soutenir en les coachant et en retirant les barrières et obstacles. Il sera responsable d’opérationnaliser le plan d’affaires, d’atteindre les objectifs, des profits et pertes ainsi que de projets stratégiques. 

Les bénéfices d’avoir un leader fractionnaire sont nombreux :

  • intégration rapide pour des résultats rapides
  • expérience en gestion d’entreprise pour optimiser les opérations
  • coaching de l’entrepreneur et des leaders pour développer les habiletés de gestion
  • expérience dans divers secteurs d’activités pour partager des innovations
  • à l’affût des meilleures pratiques, des nouvelles tendances et technologies pour les implanter au besoin
  • expérience en gestion de projet pour atteindre les objectifs
  • offre à valeur ajoutée pour faciliter la croissance

Choisir d’avoir un Leader fractionnaire à bord vous permettra d’optimiser le succès de votre entreprise, d’apporter une efficacité commerciale durable pour une croissance accélérée et une évolution réussie ainsi que  l’expertise pour former votre équipe de direction pour gérer la croissance et la transformation de l’entreprise.

La croissance est une étape d’évolution rapide qui apporte des défis d’organisation, de performance et de développement de marché. Selon la vitesse de croisière, cela peut devenir laborieux pour l’entrepreneur et l’équipe de gestion de se préoccuper des individus et de leurs besoins tout en préservant l’intégrité, la raison d’être et le pouvoir de l’entreprise. L’arrivée d’un Leader fractionnaire spécialisé en croissance et transformation permettra de garder le cap et l’équilibre.

Nous pouvons affirmer que l’avenir appartient à toute organisation qui veut changer, s’améliorer, s’ajuster aux mouvements du marché et qui y parvient rapidement. De nos jours, la pérennité d’une organisation repose sur sa souplesse. Toute entreprise qui refuse cette réalité et qui a omis de mettre en place une structure souple se dégradera et s’éteindra éventuellement.

L’équipe de SPCTE offre cet accompagnement à valeur ajoutée en revitalisant votre entreprise, tout en occupant un poste de Leader fractionnaire. Prenez rendez-vous avec nous pour discuter de vos défis.